“管理會計需要具有全局視角、戰略高度和預算定位3種素養?!睆囊幻髽ICFO成長為企業總經理的中航工業深圳天馬總經理劉靜瑜,在管理會計方面有自己的心得。她認為,管理會計需要胸懷全局,需要站在戰略的高度。

  此外,也不能忽視財務技能知識的積累?!靶枰?u>財務分析、成本核算,能分析公司盈利能力、評估投入產出,最終要做到引領公司不斷尋求目標客戶、目標產品、創建及優化商業模式、盈利模式,并帶動公司盈利以及戰略目標的實現?!眲㈧o瑜說。

  全局觀是必備條件

  管理會計要能夠深刻分析企業存在的問題?!叭魏蝺炐愕钠髽I都是不斷解決問題、提升自己,企業存在的任何問題都會或多或少影響企業的績效,甚至對企業發展產生負面影響?!眲㈧o瑜認為,企業常見的問題包括管理(組織、機制、流程)、企業文化、業務、領導力等方面,而管理會計需要對每個環節 進行分析、思考,并提出建議。

  無論組織、機制、流程、企業文化、業務、領導力等哪個方面出現問題,都會影響企業的良性發展?!敖M織架構不合理、權責不清晰、管理缺位,會給企業帶來很多問題。而機制有問題會導致產品規劃滯后,新品開發周期過長,甚至成本浪費嚴重。流程設計不完善,繁瑣、適用性不強,在流程中的人找不到方向,導致績效差甚至無人執行?!痹趧㈧o瑜看來,這些都與管理會計密切相關。

  此外,劉靜瑜認為,如果企業文化停留在字面上,團隊將沒有凝聚力,要樹立群策群力的企業價值觀;業務脫離市場,企業抓不住機會,客戶管理沒有長遠性規劃及策略,新品開發力度也會不夠;管理者勝任力不足,本位、經驗、短視,人才培養無法匹配到發展規劃,核心員工大量流失,都會對企業造成嚴重的負面影響。

  立足點在于價值

  管理會計要有戰略高度?!耙?般的管理會計對于戰略主題關注的比較多,即管理增長、管理盈利、提升效率、資源保障方面,但對于業務戰略與目標及支持保障系統關注的較少?!眲㈧o瑜認為,一個好的管理會計,需要關注每個方面,包括核心團隊和領導力、組織和結構、機制、企業文化等支持體系。

  從管理方面來看,企業的組織建設需要以整體利益最大化為出發點,適合公司業務,快速響應市場和客戶需求。

  同時,需要建立市場預測機制、客戶與產品決策機制、資源保障機制、激勵機制。需要設計達成客戶需求,在合理管控風險的前提下盡可能減少節點,砍掉一切不能增值的流程。

  預算定位成為關鍵環節

  從預算定位來說,管理會計要做好資源配置、理清業務、幫助業務部門找到關鍵客戶、關鍵業務,找到合理的商業模式與盈利模式,幫助業務部門創造核心競 爭力。

  “經營計劃與全面預算對接,管理會計的參與非常重要?!眲㈧o瑜說,經營計劃包括經營環境(內外部環境分析、SWOT分析、利益相關者分析)、系統規劃(市場營銷規劃、運營規劃、供應鏈規劃、研發規劃、人力規劃、資源配置)。全面預算包括經營預算、投資預算、籌資預算。其中經營預算包括銷售預算、生產預算、采購預算、供應鏈預算、研發預算、人力預算、費用預算。投資預算包括固定資產投資預算、無形資產預算、對外投資預算。

  目前,管理會計常見問題是對業務的理解和分析不夠深入,僅是金額、項目的分析,局限于設計報表、填寫報表、匯總報表、報送報表?!斑@就需要每個系統都相應配備管理會計,所有資源配置以業務規劃為基礎。每年業務變化大的公司、新公司、新業務,采用零基預算。同時,預算不代表絕對的資源,持續地動態分析市場、客戶、產品,尋找機會、做出選擇?!眲㈧o瑜如是說。