“隨著世界經濟一體化進程加快,中國企業的競爭空間從國內競爭,轉變為國際化競爭?!痹谥袊?u>會計學會管理會計與應用專業委員會主任委員、中國航空工業集團公司副總經理、總會計師顧惠忠看來,中國企業,不管是大公司還是小企業,不管是國有企業還是民營公司,不管想或不想國際化,事實上都已經走在了國際化的道路上。

  國際化成為管理會計發展的“加速器”

  在經濟全球化的市場環境下,中國企業的競爭對手從國內企業,轉變為擁有雄厚資金、技術、管理和市場優勢的跨國公司;競爭內容從傳統的產品和服務的質量、價格等方面,升級為品牌、金融和商業模式的競爭;競爭成本也從國內成本,轉變為世界平均成本?!斑@迫使我們的企業加快技術創新和管理創新,進一步提高企業和產品的核心競爭力?!鳖櫥葜姨寡?。

  拿中航工業來說,“過去的航空產品的生產,性能和價格都根據國防需要,由軍方來定,屬于計劃經濟模式?!鳖櫥葜艺f,然而,隨著經濟的全球化和企業的國際化,一方面,中航工業的民品收入占到了總收入的60%以上,這意味著必須以市場化的思維進行競爭。另一方面,對軍品科研生產而言,軍方也要求加快推進軍品價格改革,要求以市場成本和市場價格為基準建立軍品定價機制。

  “這就促使企業必須大力推進管理創新,通過管理創新來提升企業的競爭力,而管理會計正是管理創新的一個重要工具?!鳖櫥葜艺J為,要參與國際競爭,就要在管理中大力推進預算管理、目標價格、目標成本、價值工程、項目管理等管理會計的先進方法,這樣企業的價值創造能力才會不斷提升。

  近幾年來,中航工業在大力推 進戰略成本管理、積極開展目標價格和目標成本管理方面,通過實施推廣型號項目總會計師制度,在軍品型號項目研制生產方面取得了良好的效果。借鑒波音公司項目CFO的管理模式,結合自身實際,中航工業建立了型號項目總會計師制度,并加強與型號項目總設計師、總工程師的高效協同,優化配置有限的研發費用,在更加關注設計階段的成本投入有效性的同時,通盤考慮新品研制費、生產成本和使用維護保障費等全壽命周期成本,確保產品無論是交付軍方還是出口外銷,技術上、服務上、價格上都有競爭力。

  例如,中航工業研制的某民用飛機的科研費原來預計需要數十億元,后經技術經濟分析論證評估,調整技術狀態,對復合材料、電傳系統技術進行替代,科研費預算降低了30%,大大降低了單機成本和目標價格。同時,中航工業裝備公司在某自主研發的軍品型號上應用項目總會計師制度,也取得了非常顯著的成效,在確保飛機技術達到國際先進水平的同時,大幅降低了研制成本和研制周期。

  3個創新建議

  當前,我國經濟正處于重要 的轉型升級階段?!耙环矫嫖覈洕B續保持了幾十年的高速增長,另一方面產能過剩、成本上升、資源短缺、企業競爭力下降,如何實現經濟的持續健康發展,這對中國企業提出了嚴峻的挑戰?!鳖櫥葜姨寡?,不僅要加快產業、產品和組織的結構調整,促進企業的戰略轉型,還要提升企業的管理能力、價值創造能力,其中很重要的就是實現財務管理的轉型升級,將管理會計的先進方法應用到科研生產、經營管理的方方面面,這樣財務管理在企業價值創造能力和核心競爭力的提升方面就會發揮出更大的作用。

  目前中航工業已在若干個型號項目上實行了總會計師制度,下一步將在重大技改項目和商業項目上建立項目總會計師制度,從而實現項目投入到產出的全過程的技術與經濟的結合,促進項目的商業成功。

  對于管理會計如何才能得到創新發展,顧惠忠提出了3點建議。

  加強管理會計的理念創新。

  “管理會計的理念要隨著企業管理的不斷創新而深刻變革,強化戰略意識、價值意識、質量效益意識和協同意識,引領財務創新?!鳖櫥葜艺f,要樹立綠色發展、和諧 共贏、社會責任和支持創新的新理念,積極服務企業戰略管控能力、資源配置能力、環境協調能力、價值創造能力、風險管理能力的提升。

  創新管理會計的內容領域。

  管理會計不能只局限于成本管理,而要以服務企業價值創造為重心,積極參與到企業戰略規劃、經營管理、項目管理、預算管理、績效管理的全過程之中,深度融入流程、融入經營、融入管理,實現關注財務和重視發展戰略相結合、局部利益和全局利益相結合、短期績效和長期發展相結合、反映、監督和管理相結合、財務職能與業務協同相結合,從而不斷促進企業核心競爭力和經濟運行質量效益的提升。

  加強對管理會計的宣傳推廣力度?!盀榱烁玫卦谄髽I內部應用管理會計,企業要通過宣傳和培訓來增強管理會計意識,普及管理會計的基本知識,提高企業負責人對管理會計在企業決策中的重要性的認識,在企業內部形成廣大員工自覺使用管理會計工具的濃厚氛圍?!鳖櫥葜艺J為,要更好地發展管理會計,非常重要的就是要大力提高財務人員的素質,建設優秀的財務管理團隊。